Restructuration ou réorganisation de votre entreprise : le changement en toute confiance

Votre situation

Vous vous trouvez face à une situation nouvelle nécessitant des changements organisationnels ?

• Repositionnement de votre entreprise (nouvelle orientation d’affaires ou abandon d’une branche).
• Externalisation de certaines fonctions.
• Fusion et acquisition, intégration ou délocalisation.
• Pénétration de nouveaux marchés.
• Développement de produits.

Vous n’avez pas l’expérience et les ressources nécessaires pour la préparation et l’exécution d’un tel projet ?

Notre intervention

D’une durée déterminée, notre intervention dans la gestion de votre projet de restructuration se déroule en étroite collaboration avec vos responsables. Nous vous accompagnons jusqu’à l’exécution du projet, l’adoption du changement à tous les niveaux de l’entreprise.

Pour éviter les résistances au changement, nous privilégions une démarche participative, de communication et de formation/coaching. Nous prenons en considération la dimension humaine, les valeurs et la culture de votre entreprise. Ainsi, vos collaborateurs peuvent comprendre et accepter plus facilement les ”nouvelles règles du jeu”.

Vos avantages

• Vous bénéficiez d’une intervention rapide et efficace et pouvez continuer à vous consacrer à vos affaires pendant le processus de réorganisation.
• Notre expérience, professionnalisme et intégrité inspire la confiance, l’acceptation et l’intégration au sein votre entreprise.
• Notre approche neutre vous assure une objectivité même dans des situations complexes : nous n’avons pas d’intérêts personnels et ne prenons pas parti en cas de tensions ou de conflits.
• Vous avez l’assurance que toutes les mesures seront prises pour assurer un accompagnement spécifique et prévenir les résistances liées au changement.
• Vous profitez de nos services seulement pour la période nécessaire, payez uniquement les prestations perçues et n’avez pas de frais fixes à long terme.

Les risques d’un changement sans soutien externe

• Sous-estimer l’envergure d’une restructuration et l’impact du changement, même s’il s’agit d’un changement positif, peut engendrer une surcharge de travail et des coûts supplémentaires.
• Impliquer des ressources internes qui n’ont pas les compétences requises crée un stress inutile.
• Une réorganisation administrée de façon hasardeuse peut mettre en péril l’existence de votre entreprise, par la négligence des affaires courantes et, à terme, une perte de productivité.
• Une restructuration mal gérée peut être lourde de conséquences pour les salariés : pertes de repères, stress, démotivation, voire des départs.