Umstrukturierung oder Reorganisation Ihres Unternehmens: zielorientiert, rasch und effizient

Ihre Situation

Sie sind mit einer neuen Situation konfrontiert, die organisatorische Veränderungen erfordert?

• Neupositionierung Ihres Unternehmens (Neuorientierung des Geschäfts oder Aufgabe eines Tätigkeitszweiges).
• Outsourcing bestimmter Bereiche.
• Fusion und Übernahme, Integration oder Standortverlegung.
• Erschließung neuer Märkte.
• Produktentwicklung.

Ihnen fehlt es an Erfahrung und den notwendigen Ressourcen für die Vorbereitung und Ausführung eines solchen Projektes?

Unsere Intervention

Unsere Intervention in der Durchführung Ihres Umstrukturierungsprojektes ist zeitlich begrenzt und erfolgt in enger Zusammenarbeit mit Ihren Verantwortlichen. Wir begleiten Sie bis zur Vollendung des Projektes, dem vollständigen Vollzug der Veränderung auf allen Ebenen Ihres Unternehmens.

Zur Vermeidung von Widerständen gegen diese Veränderung bevorzugen wir einen partizipativen Ansatz, dessen Schwerpunkte in der Kommunikation und Fortbildung/Coaching bestehen. Wir berücksichtigen die menschliche Dimension, die Werte und die Kultur Ihres Unternehmens. So können Ihre Mitarbeiter die „neuen Spielregeln” schneller verstehen und akzeptieren.

Ihre Vorteile

• Sie profitieren von einer schnellen und effizienten Intervention und können sich während der Reorganisation weiterhin Ihren Geschäften widmen.
• Unsere Erfahrung, Professionalität und Integrität tragen zum Vertrauen, zur Akzeptanz und zur Integration in Ihrem Unternehmen bei.
• Der neutrale Ansatz zur Projektdurchführung und Projektleitung verschafft Ihnen Objektivität und Neutralität, selbst in den komplexeren Situationen. Wir haben keine persönlichen Absichten und ergreifen bei Spannungen oder Konflikten nicht Partei.
• Die Sicherheit, dass alle Maßnahmen ergriffen werden, um eine spezifische Betreuung zu gewährleisten und mit der Veränderung verbundene Widerstände zu verhindern.
• Sie profitieren nur während des erforderlichen Zeitraums von unseren Diensten und zahlen ausschließlich für die erhaltenen Leistungen ohne langfristige Fixkosten.

Die Risiken einer Veränderung ohne externe Hilfe

• Die Unterschätzung des Ausmaßes einer Umstrukturierung und der Auswirkung der Veränderung kann, selbst wenn es sich um einen positiven Wandel handelt, einen übermäßigen Arbeitsaufwand und zusätzliche Kosten verursachen.
• Die Einbeziehung interner Ressourcen, die nicht über die erforderlichen Kompetenzen verfügen, kann unnötigen Stress erzeugen.
• Eine waghalsig durchgeführte Reorganisation kann durch Vernachlässigung der laufenden Geschäfte und damit einhergehender Einbußen der Produktivität die Existenz Ihres Unternehmens in Gefahr bringen.
• Eine schlecht durchgeführte Umstrukturierung kann schwerwiegende Folgen für die Angestellten haben: Orientierungsverlust, Stress, Demotivation oder sogar Kündigungen.