Vos avantages

Solliciter les services de management d’Agnéus Business Consulting vous procure de multiples avantages.

Disponibilité

Le manager externe est disponible immédiatement. Le recrutement d’un manager permanent peut prendre plusieurs mois.

Objectivité

Le manager externe intervient pour une durée limitée et ne fera pas carrière chez vous. Il n’est pas impliqué politiquement, ce qui le rend plus objectif.

Neutralité

Le manager externe pratique une approche neutre. Il n’a pas d’intérêts personnels et ne prend pas parti en cas de tensions ou de conflits.

Crédibilité

Le manager externe est expérimenté, professionnel et intègre, ce qui inspire la confiance, l’acceptation et facilite l’intégration.

Efficacité

Le manager externe produit des résultats dans les 2-3 jours. Il propose des mesures immédiates et bâtit rapidement des relations.

Coût optimisé

Le coût d’un manager de transition est plus avantageux que celui d’une force permanente (pas de coûts sociaux, bonus, etc.).

Expérience

Le manager externe amène une expérience et un savoir-faire de longue date. Votre entreprise bénéficie de son expertise bien au-delà de sa présence.

Investissement ciblé

Votre entreprise investit dans les services d’un manager intérimaire uniquement pour la période nécessaire, selon la devise “Aussi peu que possible, mais autant que nécessaire ».

Améliorations

Le manager externe ne va pas vous dire ce que vous voulez entendre, mais va trouver des solutions à vos problèmes et générer de l’innovation.

Pourquoi certains projets de changements n’aboutissent pas à satisfaction ?

Il est fortement déconseillé de manœuvrer dans la turbulence du changement sans la connaissance, les compétences et les outils nécessaires. Quand les entreprises s’y risquent, elles encourent de réels dangers.

Renoncer à une ressource externe pour un processus de changement peut vous faire perdre du temps et de l’argent inutilement. Les raisons de l’échec peuvent être multiples : pas de recul suffisant, trop d’implication politique et émotionnelle, manque d’expérience et de ressources internes ou encore peur de la nouveauté et du changement.

Confier la gestion du changement à une personne interne non qualifiée peut aussi s’avérer fatal pour le futur de votre entreprise. En outre, une mauvaise gestion du changement peut créer de l’inquiétude au sein des collaborateurs, une baisse de productivité, une détérioration du climat de travail, des résistances et même des démissions.

Oui, je souhaite bénéficier d’un conseil externe. En lire plus sur nos études de cas.

Commentaires récents

Archives

Catégories

Méta