Succession et transmission de votre entreprise :
la passation de pouvoirs maîtrisée

Votre situation

• Vous songez à vous retirer de votre entreprise.
• Vous souhaitez mettre en place une succession.
• Vous n’avez pas de successeur officiel.
• Votre successeur désigné n’est pas encore prêt et opérationnel.
• Vous souhaitez engager un management externe pour prendre les rênes de votre entreprise durant la phase de transition.

Notre intervention

• Nous intervenons à vos côtés pour une durée déterminée afin d’analyser la situation, préparer et exécuter la succession au niveau opérationnel.
• Quand la situation l’exige, nous recourons à des mesures de restructuration qui peuvent entrer en vigueur avant comme après la succession.
• Si un ou plusieurs successeurs ont été désignés, nous mettons en place un plan de transition impliquant toutes les parties et assurons son exécution.
• En l’absence d’un successeur désigné, nous procédons à la recherche de la personne idéale et l’accompagnons dans sa mise en poste.

Vos avantages

• Vous bénéficiez d’une force objective et politiquement neutre.
• En tant que consultant externe, Agnéus Interim Management n’a pas d’implication émotionnelle. Les options d’actions sont établies dans l’intérêt de l’entreprise et pour garantir sa continuité. Ceci prend toute son importance lorsque différents membres d’une famille ou de proches collaborateurs sont impliqués.
• Les risques sont minimisés, puisque Agnéus Interim Management se retire seulement lorsque la situation est stable, la nouvelle direction bien en place et la continuité opérationnelle assurée.
• Vous profitez de nos services seulement pour la période nécessaire, payez uniquement les prestations perçues et n’avez pas de frais fixes à long terme.

Les risques d’une succession sans soutien externe

Réaliser une succession d’entreprise sans transférer la responsabilité opérationnelle à une personne extérieure peut s’avérer dangereux, surtout en présence de plusieurs propriétaires/parties impliqués, comme une communauté d’héritiers.

• Perte de temps et d’argent si la succession est mal gérée.
• Risque de dérive opérationnelle, négligence des affaires courantes, perte de productivité et de crédibilité.
• Risque de conflits personnels et entrave à la bonne gestion de l’entreprise.
• Perte d’emplois.
• Faillite de l’entreprise.