Ihre Vorteile

Die Inanspruchnahme der Management-Leistungen von Agnéus Business Consulting sichert Ihnen zahlreiche Vorteile.

Verfügbarkeit

Der externe Manager ist sofort verfügbar. Die Rekrutierung eines permanenten Managers kann mehrere Monate in Anspruch nehmen.

Objektivität

Der externe Manager interveniert für eine begrenzte Zeitdauer und macht nicht bei Ihnen Karriere. Er ist nicht politisch verwickelt und damit objektiv.

Neutralität

Der externe Manager ist bei der Durchführung und Leitung von Projekten neutral. Er hat keine persönlichen Absichten und ergreift bei Spannungen oder Konflikten nicht Partei.

Glaubhaftigkeit

Der externe Manager ist erfahren, professionell und unbescholten, was Vertrauen und Akzeptanz schafft und die Integration im Unternehmen vereinfacht.

Effizienz

Der externe Manager liefert innerhalb von 2-3 Tagen Ergebnisse. Er bietet sofortige Lösungen und knüpft schnell Beziehungen.

Kostenoptimierung

Die Kosten für einen Transition-Manager sind niedriger als die für einen permanenten Manager (keine Sozialabgaben, Bonusse, usw).

Erfahrung

Der externe Manager bringt langjährige Erfahrung und Know-how mit. Ihr Unternehmen profitiert von seinem Fachwissen noch weit über seine Anwesenheit hinaus.

gezielte Investitionen

Ihr Unternehmen investiert nur für den erforderlichen Zeitraum in die Leistungen eines Transition-Managers, nach der Devise “So wenig wie möglich, aber so viel wie nötig“.

Verbesserungen

Der externe Manager wird Ihnen nicht sagen, was Sie hören wollen, sondern er wird Lösungen für Ihre Probleme finden und für Innovation sorgen.

Warum führen manche Veränderungsvorhaben nicht zu zufriedenstellenden Ergebnissen ?

Es wird dringend davon abgeraten, in den Turbulenzen der Veränderung ohne das Wissen, die Kompetenzen und die erforderlichen Werkzeuge zu agieren. Unternehmen, die hier auf Risiko setzen, erleiden oft schwerwiegende Verluste.

Der Verzicht auf eine externe Ressource für einen Veränderungsprozess kann für Sie einen unnötigen Verlust an Zeit und Mitteln zur Folge haben. Die Gründe für das Scheitern können dabei vielfältig sein: unzureichender Abstand, zu große politische und emotionale Verwicklung, Mangel an Erfahrung und internen Ressourcen oder Angst vor der Neuerung und der Veränderung.

Das Change Management einer internen, allerdings unqualifizierten Person anzuvertrauen kann sich als ein fataler Fehler für die Zukunft Ihres Unternehmens erweisen. Darüber hinaus kann ein schlechtes Change-Management zu Verunsicherungen bei den Mitarbeitern, zum Abfall der Produktivität und zur Verschlechterung des Arbeitsklimas führen oder sogar Widerstände und Kündigungen zur Folge haben.

Ja, ich möchte externe Beratung in Anspruch nehmen. Mehr zu unseren Fallstudien.

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